制定职业生涯规划的四个关键环节

第一个环节,根据职业定位,确定你的主导职业定位。也就是审视自我。

1.技术型( 学者型 )

持有这类职业定位的人出于自身个性与爱好考虑,往往并不愿意从事管理工作,而是愿意在自己所处的专业技术领域发展。在我国过去不培养专业经理的时候,经常将技术拔尖的科技人员提拔到领导岗位,但他们本人往往并不喜欢这个工作,更希望能继续研究自己的专业。

2.管理型。

这类人有强烈的愿望去做管理人员,同时经验也告诉他们自己有能力达到高层领导职位,因此他们将职业目标定为有相当大职责的管理岗位。

成为高层经理需要的能力包括四方面:

(1)分析能力(情感认知能力)在信息不充分或情况不确定时,判断、分析、解决问题的能力;

(2)人际能力:影响、监督、领导、应对与控制各级人员的能力;

(3)情绪控制力:有能力在面对危急事件时,不沮丧、不气馁,并且有能力承担重大的责任,而不被其压垮。

(4)情感表达和运用能力。

3.创造型。

这类人需要建立完全属于自己的东西,或是以自己名字命名的产品或工艺,或是自己的公司,或是能反映个人成就的私人财产。他们认为只有这些实实在在的事物才能体现自己的才干。

4.自由独立型。

有些人更喜欢独来独往,不愿像一颗螺丝钉一样在生产线上被钉死,很多有这种职业定位的人同时也有相当高的技术型职业定位;但是他们不同于那些简单技术型定位的人,他们并不愿意在组织中发展,而是宁愿做一名咨询人员,或是独立从业,或是与他人合伙开业。其他自由独立型的人往往会成为自由撰稿人,或是开一家小的零售店。

5.安全型。

有些人最关心的是职业的长期稳定性与安全性,他们为了安定的工作,可观的收入,优越的福利与养老制度等付出努力。目前我国大多数的人都选择这种职业定位,很多情况下,这是由于社会发展水平决定的,而并不完全是本人的意愿。相信随着社会的进步,人们将不再被迫选择这类型。

通过审视自我,就会知道自己属于哪一类型的人,我需要向哪个方面去努力。

通常有的人发现自己的性格和自己的兴趣不属于同一类型。比如性格属于安全型的人,却发现自己很喜欢做管理。这是一个矛盾,但并非不可以解决。既然喜欢做,那就向那个方向奋斗和转变。很多人在工作中会发现自己慢慢地会转变,封闭的人可能会很开朗,活泼的人也会变得沉默。只要自己努力,改变不是不可能,做自己喜欢的工作也不会遥远。

第二个环节就是确立目标。

有效的生涯设计需要切实可行的目标,以便排除不必要的犹豫和干扰,全心致力于目标的实现。如果没有切实可行的目标作驱动力的话,人们是很容易对现状妥协的。

找出自己真正想要达成的目标,比如要达到什么样的职位,想过什么样的生活,此生最渴望得到的,最想成就的是什么,等等。给自己一个目标。

如果发现很难确定自己的目标,那就找一个你最欣赏、最敬佩的人,看看他达到什么样的高度,而自己能否达到甚至超越这个高度。也许那就是你的一个目标。

第三个环节是制定生涯策略。

有效的生涯设计需要有确实能够执行的生涯策略,只有这些具体的且可行性较强的行动方案,才会帮助你一步一步走向成功,实现目标。

人生策划的终极关键就是能否找准焦点,能否聚焦在自己的专长和目标上。所有人生的困扰与问题均来自于失去焦点。在激烈竞争的环境中,能否展现自己的优势并在竞争中取胜,最重要的也是聚焦。毛泽东集中优势兵力,各个歼灭的策略之所以获得巨大的成功,在“围剿”战中以几万人打败蒋介石的几十万大军,靠的就是聚焦原则。

焦点原则在职业生涯规划上指的是:

1、供需一致性。你的专长和市场的需求是否一致。

2、原则的一致性。你应该做的和你不应该做的,你所做的是否都是自己应该做的。

3、行为的一致性。你的期望和你的行动是否一致。

4、时间的一致性。你平常的一天和理想的一天如何度过,是否在按照自己的计划去做。

职业生涯规划的第四个环节是生涯评估。

泰州人才网报道有效的生涯规划还要不断地进行反省,修正生涯目标、生涯策略,以及探讨方案是否恰当,以能适应环境的改变,同时可以作为下轮生涯设计的参考依据。